湖南互联网营销资深人士：为什么你的员工做事不那么给力？

稻盛和夫（日本经营之神）认为：想让给员工保质保量的把工作做好，防止员工过程出错，管理者交代工作任务，至少需要沟通交代五次。

第1次，交代清楚事项的流程和结果；

第2次，和员工探讨此事项的目的；

第3次，为他讲解突发情况的应对方法；

第4次，要求员工提出针对这项工作的个人见解。

第5次，要求员工把要做的工作复述一遍；

这样的目的是为了确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。

而无功的重做是最大的非必要成本。